Leitbild Personalentwicklung
Leitbild Personalentwicklung der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Personalentwicklung umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die eine Organisation initialisiert, um das Potential ihrer Mitglieder zu erkennen und zu entfalten. Es geht darum, geeignete Mitarbeiter zu finden, sie zu fördern und entsprechend ihrer Möglichkeiten zu fordern. Durch die Personalentwicklung wird damit den Menschen in der Werthierarchie der Organisation ein zentraler Platz eingeräumt.
Damit die Martin-Luther-Universität flexibel auf gesellschaftliche Veränderungen reagieren und sich weiter als leistungsstarke Hochschule entwickeln kann, bedarf es einer konzeptionellen, systematischen und bedarfsgerechten Personalentwicklung für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Bedarfsgerechte Maßnahmen der Personalentwicklung sichern die anforderungsgerechte Qualifizierung und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bereiten rechtzeitig auf neue Anforderungen vor. So sollen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, Initiative und Verantwortungsbereitschaft systematisch weiterentwickelt werden. Wir verstehen es als unsere zentrale Aufgabe, bereits im Rahmen von UNIPEP etablierte Instrumente der Personalentwicklung weiterzuentwickeln und mit neuen Handlungsfeldern konzeptionell zu verknüpfen.
Hierfür und vor allem auch für die Planung von konkreten Einzelmaßnahmen für Zielgruppen in unterschiedlichen Arbeitsbereichen arbeiten wir eng mit der jeweiligen Führungskraft und den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen. So kann vor Ort das Strukturierte Mitarbeitergespräch eine Möglichkeit für die bedarfsorientierte Ausrichtung der individuellen Personalentwicklungsmaßnahmen sein. Zielgruppe der Personalentwicklung sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Martin-Luther-Universität: Professorinnen und Professoren, Führungskräfte, wissenschaftliches und nichtwissenschaftliches Personal, wissenschaftlicher Nachwuchs, Auszubildende und Beschäftigte des administrativ-technischen Bereichs.
Personalentwicklung ist eine Kooperationsaufgabe, deren Erfolg von dem Zusammenspiel Vieler abhängt:
Die Leitung der Zentralen Universitätsverwaltung bekennt sich zu einer kontinuierlichen und systematischen Personalentwicklung und stellt die benötigten Ressourcen zur Verfügung. Sie fördert und verantwortet die Planung und Durchführung der Personalentwicklung.
Die Führungskräfte sind hauptverantwortlich für die Personalentwicklung. Sie beraten und unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie erkennen und fördern Potenziale, ermitteln Entwicklungsbedarf und arbeiten eng und vertrauensvoll mit der Personalentwicklung zusammen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen ihrerseits eine Mitverantwortung für ihre eigene Personalentwicklung. Sie melden Personalentwicklungsbedarf an die Führungskräfte und bereiten sich auf die Personalentwicklungsmaßnahmen vor. Sie nehmen aktiv teil und geben als Multiplikatoren ihre Erfahrungen weiter.
Das Referat Personalentwicklung stellt die geeigneten Personalentwicklungsinstrumente bereit. Es sichert deren dauerhafte und einheitliche Anwendung, plant und führt Personalentwicklungsmaßnahmen durch und überprüft deren Wirtschaftlichkeit. Es berät die Leitung der Zentralen Universitätsverwaltung, die Führungskräfte, den Personalrat und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und vertritt die Personalentwicklung im Sinne eines Personalentwicklungsmarketings nach außen.
Die Personalvertretung unterstützt die Weiterentwicklung der Personalentwicklung, berät die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Personalentwicklungsangelegenheiten und ist Förderer der Personalentwicklung. Als Ausdruck des Selbstverständnisses und der Grundhaltung formuliert die Martin-Luther-Universität folgende Personalentwicklungs-Leitsätze
1.
Personalentwicklung dient der Martin-Luther-Universität als Institution und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gleichermaßen.
2.
Entscheidend für Qualifizierung und Förderung sind einerseits Motivation und Leistung der Einzelnen/des Einzelnen sowie der Bedarf der Martin-Luther-Universität an Qualifikation und Kompetenz.
3.
Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe aller Vorgesetzten.
4.
Die Teilnahme an Qualifizierungs- und Förderungsmaßnahmen steht allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern offen. Persönliches Engagement dazu wird von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwartet.
5.
Die für die Leistungserstellung notwendige Aus- und Weiterbildung erfolgt während der Arbeitszeit. Darüber hinaus wird auch ein persönliches Engagement zur Qualifizierung in der Freizeit erwartet.